日샤프 출신 연구원 "삼성, 철저한 성과주의와 보안 의식 인상적"

↑ 사진 = 연합뉴스

일본 샤프에서 근무하다 삼성으로 이직한 엔지니어가 일본 매체에 투고한 칼럼에서 철저한 성과주의와 보안 의식을 인상적이라고 평가했습니다.

그제(2일) 니혼게이자이(니케이) 신문은 디스플레이 엔지니어인 타케우치 카오루의 경험기를 담은 칼럼을 게재했습니다.

타케우치는 일본 샤프에서 경력을 쌓은 뒤 삼성전자 LCD사업부(현 삼성디스플레이)에서 근무한 경험이 있는 엔지니어입니다.

그는 샤프의 사카이 공장은 적자가 심했지만 당시 삼성전자는 실적이 괜찮은 이유에 관심을 갖고 직접 경험하기 위해 이직한 것으로 알려졌습니다.

타케우치는 가장 먼저 "삼성의 엄격한 보안관리에 놀랐다"고 말했습니다. 그는 스파트폰 역시 전용 앱을 설치해 카메라를 작동하지 않아야 한다는 점과 보안 담당 직원이 상시적으로 회사를 살피며 서류를 방치한 직원에게 경고를 한다는 점도 인상적인 부분으로 꼽았습니다. 그는 "서류를 책상에 쌓아둔 채로 귀가하는 샤프와는 큰 차이였다"고 말했습니다.

타케우치는 비용 관리 부분도 삼성전자가 경쟁력을 가졌던 요인으로 꼽았습니다. 그는 "편광판이나 회로 재료 등 공급업체에서 조달받는 가격은 삼성이나 샤프가 그렇게 차이가 없었다"며 "다만 인건비나 설비 등 고정비용은 샤프가 두배 가까이 높았다. 그동안 삼성은 샤프의 6~8할 정도의 원가로 패널을 만들고 있었던 것"이라고 설명했습니다.

그러면서 "당시 샤프의 간부가 '샤프의 패널은 세계 제일의 경쟁력이 있다'라고 항상 이야기 했지만, 그것은 완전히 망상이었다"며 "샤프 패널의 생산 비용이 높아서 수익이 나오지 않았던 것"이라고 분석했습니다.

타케우치는 엔지이어에 대한 대우에서의 차이점도 언급했습니다. 그는 "성과주의로 경쟁은 격렬하지만 임원이 되면 세계가 바뀐다"며 "차를 받고 연수입은 3000만~4000만엔, 톱클래스가 되면 억단위가 된다. 다만 성과가 없으면 '내일부터 나오지 않아도 된다'고 통보받는다"고 말했습니다.

이어 "임원은 퇴직 후 2년간 소득이 보상되는데, 이는 곧바로 타사에 기술을 파는 경우를 방지하는 목적도 있을 것"이라며 "회사 사정으로 구조조정 돼 타사로 이직하면서 기술도 넘어가는 일본 업체와는 다르다"고 평가했습니다.

[디지털뉴스부]