포스코 MZ세대, CEO에 창의 아이디어 직접 제안

↑ 최정우 회장이 첫 현장직 영보드 위원들과 간담회를 가진 뒤 기념촬영을 하고 있다. [사진 제공 = 포스코]

포스코는 영보드(Young Board) 제도 개편을 통해 MZ세대의 창의적인 아이디어를 적극 수용하고 있다고 8일 밝혔다.
MZ세대는 1980년대 초~2000년대 초 출생한 '밀레니얼 세대'와 1990년대 중반부터 2000년대 초반 태어난 'Z세대'를 통칭한다.
영보드 제도는 포스코가 직원들과 최고경영층간의 직접적인 소통을 위해 지난 1999년 신설한 창구다. 최정우 회장은 영보드를 보다 내실 있고 실질적인 채널로 만들기 위해 사무·엔지니어 직원들 중심의 영보드에 더해 제철소 현장직 직원들 중심의 '현장직군 영보드'를 별도 신설하고, 참여 직원도 기존 과·차장급에서 대리급 이하로 낮췄다.
최 회장은 최근 영보드 멤버들과의 만남에서 "현장을 비롯한 다양한 부서의 보다 젊고 생생한 목소리가 CEO에 직접 전달될 수 있도록 제도를 개편했다"며 "영보드는 일터에서 실제로 생각하고 느끼는 점과 아이디어를 경영층에 가감없이 제안하고, 경영층의 철학과 비전을 직원들에게 전달하는 가교 역할을 맡아 달라"고 말했다.
이달부터 본격 활동하게 될 2021년도 영보드는 지난달 사내 공모 제도를 통해 총 24명 규모로 선발됐다. 이들은 주기적으로 온·오프라인 모임을 갖고, ▲안전한 근무환경 조성 ▲3실(실질·실행·실리) 관점의 일하는 방식 혁신 ▲세대·계층 간 소통 활성화 등에 대한 다양한 개선 및 혁신 등에 대한 아이디어를 도출해 1년에 모두 4회 이상 CEO를 직접 만나 이를 함께 논의한다.
작년 영보드는 '협업KPI'를 제안해 회사 정책에 반영시키기도 했다. 회사 경쟁력의 근간이 부서간 협업을 통한 최적의 의사결정이라는 점을 강조한 영보드의 제안에 따라 도입된 협업KPI는 조직간 협업 활동에 대한 목표와 결과를 성과 지표로 제도화하는 데 일조하고 있다. 협업한 타사 부서 직원에게 감사한 마음을 선물할 수 있는 '협업포인트제'도 영보드의 제안으로부터 탄생했다. 포인트는 추후 케이크나 커피 쿠폰 등으로 교환이 가능하다.
영보드는 안전한 근무환경조성의 일환으로 정비 시뮬레이션 프로그램 도입도 제안했다. 이에 회사는 가상현실(VR)과 게임형 시뮬레이터 시스템을 도입해 현장직원들이 가상공간에서 설비를 직접 운전· 제어하는 등의 체험을 할 수 있는 실습장을 만들어 현장 직원들의 교육에 활용토록 했다.
이외에도 출산과 양육 친화적인 기업문화 조성을 위해 남직원에게도 태아검진휴가 부여를 제안해 제도화 되었고, 직원들이 자기 주도적으로 추진한 우수 업무에 대해 본인을 포상자로 셀프 추천할 수 있는 공모포상제도 제안해 도입을 앞두고 있다.
포스코는 전 세계적인 디지털 혁신(Digital transformation) 기조에 따라 IT 신기술을 활용해 업무를 개선하고 새로운 가치를 창출하는 '뉴칼라(New Collar)'를 미래 인재육성의 목표로 설정하고 전 직원을 대상으로 '뉴칼라 레벨 인증제'를 실시하고 있으며, 도전을 두려워하지 않고, 변화를 주도하며, 새로운 성장 기회를 찾아내는 'Challenge, Change, Chance' 3C의 혁신 마인드를 보유한 인재 육성에 박차를 가하고 있다.
[한경우 매경닷컴 기자 case@mk.co.kr]